4月15日，龍馳集團(tuán)召開2024年項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理助理茍曉剛就集團(tuán)項(xiàng)目推進(jìn)工作作安排部署，龍馳建筑公司、旅游發(fā)展公司、龍馳投資公司負(fù)責(zé)人就如何推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)紀(jì)委書記陳強(qiáng)就項(xiàng)目管理廉潔工作作安排部署：

持續(xù)保持反腐倡廉高壓態(tài)勢，對(duì)紀(jì)法心存敬畏，時(shí)刻保持清醒頭腦；緊盯民生項(xiàng)目，將其作為反腐倡廉監(jiān)督的重點(diǎn)，以“小切口”推進(jìn)“大監(jiān)督”，開展人員履職、反腐倡廉監(jiān)督工作；緊盯招投標(biāo)流程、物資采購、項(xiàng)目施工、工程驗(yàn)收、資金支付等環(huán)節(jié)，重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位人員職責(zé)落實(shí)情況；拒絕行賄受賄、串通違規(guī)等違法亂紀(jì)行為，不存僥幸心理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升履職能力。

集團(tuán)總經(jīng)理黎希主持會(huì)議并指出：

一是建立項(xiàng)目管理體系：各子公司主要負(fù)責(zé)人要定期研究討論，創(chuàng)新方式方法，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，利用項(xiàng)目管理平臺(tái)，集合大數(shù)據(jù)、人工智能等手段，提前謀劃項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目合規(guī)合法落地。

二是提升廉潔自律意識(shí)：各子公司主要負(fù)責(zé)人不僅要遵守廉潔條款，提升對(duì)下屬員工的管理，更要明責(zé)任、建制度、查風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管，堅(jiān)持公開透明，保持親清的政商關(guān)系。

三是健全安全管理體制機(jī)制：各級(jí)人員結(jié)合工作實(shí)際集思廣益，不斷完善安全智能化平臺(tái)管理系統(tǒng)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，提高安全管理效率。

四是發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神：項(xiàng)目建設(shè)的過程就是樹立龍馳品牌的過程，以攻堅(jiān)克難的精神樹立龍馳集團(tuán)良好口碑，以寶貴經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)自身成長。

集團(tuán)黨委書記、董事長胥世海對(duì)2024年項(xiàng)目推進(jìn)工作提出要求：

項(xiàng)目為大，項(xiàng)目為王，牢固樹立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”理念：項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐，是推動(dòng)龍馳集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，也是龍馳集團(tuán)向市場化轉(zhuǎn)型的必由之路，能帶動(dòng)相關(guān)子公司向好發(fā)展，壯大集團(tuán)營收。集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以“大抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目”打造龍馳集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展核心優(yōu)勢。要在項(xiàng)目建設(shè)中鍛煉隊(duì)伍、提升能力，強(qiáng)化把握大勢、善謀全局的戰(zhàn)略思維，發(fā)揚(yáng)迎難而上、實(shí)事求是的優(yōu)良作風(fēng)。

正視主觀，檢視客觀，牢固樹立“一盤棋”思想：雖然在項(xiàng)目推進(jìn)中受到事權(quán)管理、土地供給、資金保障、環(huán)保檢查等客觀因素影響，但更多要通過發(fā)揮主觀能動(dòng)性彌補(bǔ)不利因素帶來的影響，從主觀上解決思想認(rèn)識(shí)、工作方法、隊(duì)伍配合、相互支持問題。集團(tuán)上下要科學(xué)謀劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門、各子公司要加強(qiáng)配合、互相溝通，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目優(yōu)化管理，推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)高效推進(jìn)。

加強(qiáng)管理，加大考核，牢固樹立“管理出效益”思想：項(xiàng)目建設(shè)早謀劃，在要素配備、人員配置、工作流程、工程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收、決算結(jié)算、交付使用等環(huán)節(jié)上形成一套管理機(jī)制體制，相互合作，協(xié)同推進(jìn)；全面梳理項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題和困難，分輕重緩急、難易程度，逐一化解；要定期會(huì)商，做到“一天一會(huì)賬，一周一小結(jié)，一月一獎(jiǎng)懲”；要實(shí)行外部單位“紅黑榜”，與優(yōu)質(zhì)勞務(wù)單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)合作，清退不合格勞務(wù)、監(jiān)理等單位，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。

守住紅線，守住底線，嚴(yán)守“項(xiàng)目快速推進(jìn)，龍馳工匠不倒”：廉潔意識(shí)和安全意識(shí)要時(shí)刻銘記于心，工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，需要集團(tuán)和外部管理單位共同努力，堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢頭。集團(tuán)內(nèi)部管理人員要抵制誘惑、守住底線，杜絕吃拿卡要、收受紅包禮金或介紹業(yè)務(wù)等行為；外部單位要自覺遵守廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，履行與集團(tuán)簽訂的廉潔承諾，不拉攏腐蝕項(xiàng)目人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該單位即會(huì)被列入合作“黑名單”。

會(huì)前，與會(huì)人員先后到老舊小區(qū)一期項(xiàng)目、全民健身中心項(xiàng)目、學(xué)府路學(xué)校項(xiàng)目現(xiàn)場參觀了解項(xiàng)目進(jìn)度和建設(shè)情況，并開展項(xiàng)目小結(jié)。